“樸實無華，從不張揚”是縣政協(xié)常委、三強建筑有限公司總經(jīng)理姜萍的做人原則。三十出頭的她，依然是那樣的瘦小、優(yōu)雅和文靜。她帶領(lǐng)一班人在鄖縣城鄉(xiāng)悄然筑起了一棟棟高樓大廈，而且也就僅僅兩年的時間將一個瀕臨倒閉的建筑公司打造成為省、市、縣“守合同、重信用”企業(yè)、“先進建筑施工企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進單位”，多項工程被評為“優(yōu)良工程”，她本人也被評為“湖北省優(yōu)秀施工企業(yè)經(jīng)理”。

    姜萍2006年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)投資經(jīng)濟專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)前，正在籌建中的十堰市廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司就與她簽訂了聘用合同，大學(xué)畢業(yè)后，她直接到網(wǎng)絡(luò)公司任職，主管計劃和采購工作。也許是所學(xué)專業(yè)正好對口，再加上她吃苦耐勞、勤奮扎實的工作態(tài)度，很快就在公司嶄露頭角。她起草制定的公司經(jīng)營流程、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)材料計劃管理等各項企業(yè)管理制度，使公司業(yè)務(wù)迅速走向正規(guī)。她起草撰寫的《關(guān)于建立廣電城域?qū)拵ЬW(wǎng)的可行性研究報告》、《關(guān)于建設(shè)白浪廣電綜合樓的可行性研究報告》被公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極采納，付諸行動，進一步加快了十堰廣播電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。兩年的拼搏實踐，使姜萍練就了膽識，積累了經(jīng)驗。2003年3月，她為了幫助父母創(chuàng)辦的企業(yè)，毅然辭去了鐘愛的廣播電視工作，回到鄖縣任鄖齒汽車零部件有限公司副總經(jīng)理，主管計劃、財務(wù)和購銷工作。上任伊始，姜萍首先想到的是如何加強企業(yè)管理，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。為此，她做了大量的調(diào)查了解，掌握了本單位過去管理工作中存在的兩大弊端，即原材料庫存不科學(xué)，造成積壓或斷檔，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本；物流管理混亂，工作失誤追究不力。為了適應(yīng)市場競爭的需要，她大膽地改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理方法，提出“收舊利廢，以舊換新”的管理制度，大大地降低了消耗成本；制定的“賣廢招標(biāo)”管理流程，大幅度增加了企業(yè)收入；追求的“庫存最優(yōu)”目標(biāo)，讓原材料既能保證使用，又不存在積壓，使生產(chǎn)過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配之間協(xié)調(diào)科學(xué)運轉(zhuǎn)，企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟效益。

    姜萍是一個勇于挑戰(zhàn)、勇于超越自我的女子。人們都認(rèn)為，建筑行業(yè)是男人的事業(yè)，可姜萍一個小女子就是敢擔(dān)當(dāng)起建筑公司總經(jīng)理這一職務(wù)，而且這個公司已連續(xù)多年虧損，已負(fù)債近千萬元。2007年年初，姜萍把鄖縣三強建筑有限公司這個“破瓷器”攬在自己身上，任公司總經(jīng)理。她上任之初，公司大量應(yīng)收款幾成呆賬，欠供應(yīng)商貨款，欠司機運輸費用，欠社會高息借款，欠酒店巨額餐飲費等。公司沒有新項目，社會風(fēng)傳建筑公司由一個小女子執(zhí)掌會倒閉垮臺，債主紛紛上門，有些堵在辦公室不讓走，威脅、乞求、軟磨硬泡，讓她無力招架。大量應(yīng)收款難以回收，去結(jié)賬屢遭白眼和冷遇，公司陷入絕境。又逢公司以前的幾件糾紛被當(dāng)事人起訴，每天債主、業(yè)主、檢察院、法院、業(yè)務(wù)主管單位絡(luò)繹不絕。面對著這一切，她常常在深夜無人的時候哭泣，常常在無法堅持的時候，找一個僻靜的地方痛哭。當(dāng)新一天的太陽冉冉升起，她仔細(xì)擦干眼淚，給自己畫好淡妝，穿上職業(yè)裝，又平靜地出現(xiàn)在辦公室。她知道她的堅持可以給員工信心，可以讓社會信任。她面對百廢待興的公司處境，第一，召開員工大會安定人心，提出嚴(yán)格要求。第二，逐個拜訪業(yè)務(wù)主管單位，拜訪客戶，拜訪供應(yīng)商，取得理解和支持。第三，清收應(yīng)收款，同時做好訴訟的準(zhǔn)備。第四，籌資還清了社會高息借款，卸掉了沉重的包袱。第五，對應(yīng)付款按計劃支付，沒有錢就先少付一點，但是不能失信于人。第六，重新進行采購招標(biāo)，比質(zhì)比價采購。第七，對項目進行考核，采取人工費和材料費事前預(yù)算，事中控制，事后考核，使直接成本下降了百分之十五以上。通過這些措施，公司慢慢走上正軌，逐漸步入良性循環(huán)，社會聲譽日漸提高，2007年當(dāng)年實現(xiàn)盈利，2008年建筑面積達到40235平方米，實現(xiàn)總產(chǎn)值1528萬元，上繳稅金200多萬元。目前，該公司擁用固定資產(chǎn)2100萬元，各類施工機械設(shè)備150多臺（套），在冊職工280多人，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員89人。

    姜萍在經(jīng)營公司建筑過程中，始終以誠信為本，堅持把誠信放在第一位，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建鄖縣金色家園小區(qū)住宅樓的施工過程中連降大雨，對施工進度造成了很大的影響。她沒有以此為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成，甲方非常感動。因為嚴(yán)格遵守合同約定，公司信譽不斷提高。在工程質(zhì)量上，她堅持“精心施工、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，她都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范，定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次她發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場的預(yù)制板強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求她通融一下，她斷然拒絕。她說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，由于她的嚴(yán)格要求，公司承建的房屋未出現(xiàn)一平方米不合格，獲得社會各方面的好評。

    建筑施工作業(yè)艱苦，工作環(huán)境差，她知道要搞好生產(chǎn)，首先要關(guān)心職工生活，注意改善工作環(huán)境?！澳阈闹醒b著職工，職工才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)才有凝聚力”。她清楚的知道，溝通是橋梁，溝通是紐帶，溝通才能雙贏。所以，她通過各種途徑和大家多溝通，多談心。她把工人當(dāng)朋友，工人也把她當(dāng)作主心骨，她心中有大家，大家心中也敬重她，有什么事都想和她說一說，大家互相了解，互相信任。職工們說跟她干活吃多少苦，受多少罪，心里舒坦。姜萍在公司內(nèi)部建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，實行“推優(yōu)上崗”，在2007年中層干部聘任中，5名青年人才進入重要管理崗位，成為公司獨當(dāng)一面的中堅力量。公司還定期開展表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等，激勵員工愛崗敬業(yè)。公司還利用傳統(tǒng)節(jié)日，為員工及員工家屬帶去節(jié)日的問候和祝福。春節(jié)、元宵節(jié)為員工購置節(jié)日食品，為回家探親的員工購置鄖縣特產(chǎn)，“三八”婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女職工并組織喜聞樂見的文娛活動。“六一”兒童節(jié)，為全體員工14歲以下子女送去一份節(jié)日禮物。中秋節(jié)，她親自參加的中秋“闔家宴”，表達了公司對務(wù)工人員的關(guān)心與祝福。圣誕節(jié)，組織青年員工打球唱歌，增強青年員工的團隊精神。每一個節(jié)日的小小祝福，都大大的增加了公司與員工及其家屬之間的溝通，增強了員工在建筑公司的歸屬感，提升了企業(yè)文化，凝聚了人心。

    姜萍不僅關(guān)愛職工，還把一顆善慈之心獻給那些貧困大學(xué)生和高中生們。近兩年來，姜萍用于助學(xué)、助殘、扶貧、救災(zāi)等社會公益活動的捐款捐物達5萬元。這些愛心捐獻，對于一個效益可觀的大型企業(yè)、億萬富翁也許不算什么，而對姜萍，對這家資金不豐、在艱辛中運行的小企業(yè)來說，已經(jīng)是相當(dāng)不易了，她的這種精神正是我們今天建設(shè)和諧社會所珍惜、所需要的。

    姜萍說，她最喜愛政協(xié)委員這個身份，因為政協(xié)委員不僅是一種榮譽，更是一份沉甸甸的社會責(zé)任，可以借此更好地參政議證，為黨委政府建言獻策，為人民群眾排憂解難。她在做好本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參與政協(xié)組織的各項活動，并在每季度召開的政協(xié)常委會上踴躍發(fā)言，提出一些好的意見和建議，充分發(fā)揮了一個政協(xié)常委的示范作用。她針對我縣建筑市場處于無序競爭，靠出借資質(zhì)收取管理費等現(xiàn)象，認(rèn)真開展調(diào)查研究，撰寫了《關(guān)于促進鄖縣建筑業(yè)健康快速發(fā)展》的調(diào)研報告。報告引起縣委政府高度重視，縣建設(shè)部門通過成立建筑行業(yè)協(xié)會、加大處罰力度、加強招投標(biāo)過程管理、整合資源培育龍頭企業(yè)等多項措施，落實報告的意見和建議，有力地促進了鄖縣建筑行業(yè)健康發(fā)展。

                   （鄖縣政協(xié)    王兆忠供稿）