一個政協(xié)委員的追求——記鄖縣政協(xié)委員、十堰興升工貿(mào)有限公司總經(jīng)理羅禎德

2014-09-21 11:17:21  

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    十堰興升工貿(mào)有限公司總經(jīng)理羅禎德，一名普通農(nóng)民的兒子，肩負著一個政協(xié)委員的神圣使命，帶領(lǐng)公司全體員工，開拓創(chuàng)新、精益求精、以人為本、團結(jié)求實，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)重獲新生，并成為該縣機械行業(yè)的龍頭企業(yè)和納稅大戶，連續(xù)四年被評為“重合同守信用企業(yè)”，實現(xiàn)了一個政協(xié)委員的人生價值。
                       

臨 危 不 懼
   

    湖北十堰興升工貿(mào)有限公司的原身是鄖縣機械電子工業(yè)公司。原公司下轄汽車零部件廠、節(jié)溫器零件廠、燈具廠和一個汽配聯(lián)銷公司四個生產(chǎn)經(jīng)營單位。公司總部原設(shè)在茶店鎮(zhèn)境內(nèi)，并租賃一家企業(yè)的閑置廠房進行生產(chǎn)，年交租賃費42萬元。1995年企業(yè)受汽車市場整體疲軟的影響，生產(chǎn)經(jīng)營日漸滑坡，企業(yè)連年虧損。
    到1996年，企業(yè)年虧損額高達370多萬元，職工月工資不到300元，還久久發(fā)不下
來，企業(yè)完全靠借貸維持生產(chǎn)。
   
    就在這危難之際，1997年4月，受組織委托，羅禎德出任機械電子工業(yè)公司總經(jīng)理
。為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工們的生存，他深深知道肩上的擔子有多重，職工工資連年發(fā)放50%，并且就連每月200元的生活費也久拖發(fā)不下來，職工們是在餓著肚子生產(chǎn)啊。羅禎德清醒地認識到，要想使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，必須進行大刀闊斧的改革。他針對公司機構(gòu)設(shè)置重復(fù)，人員過多的實際，將公司9個生產(chǎn)經(jīng)營單位合并為5個，撤消了服務(wù)公司、動力公司兩個單位，并將公司總部與下屬企業(yè)汽車零部件廠合并，一次性減少后勤管理人員10余人。1998年，又將節(jié)溫器零件廠與燈具廠合并為一個企業(yè)，將20多名后勤人員充實到生產(chǎn)車間。同時，公司取消對各企業(yè)收取管理費，各企業(yè)實行自主經(jīng)營，自負盈虧（產(chǎn)品自己找，工資自己發(fā)，三金自己交）。此舉大大提高了各企業(yè)的積極性，降低了公司的生產(chǎn)成本，減輕了包袱，此后公司逐年以50%的速度減虧。
   
    1999年，羅禎德開始研究如何使企業(yè)盡快扭虧為盈。原公司1994年開始租賃的廠房設(shè)施每年增加各項費用達100余萬元，這對于一個年產(chǎn)值只有1000多萬元的企業(yè)來說，無疑是一項龐大的成本。同時公司職工大多都居住在城區(qū)，一周回家一次，難以安心上班。此時，羅禎德又做了一個重大決策，采取搬遷廠址的辦法來解決這種矛盾。經(jīng)過幾個月的周密考察論證，最后選準了原種場原金牛集團一家破產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房，采取先租賃后買斷的辦法將企業(yè)搬回縣城。2000年2月22日，公司遷址成功，并在這個新的廠房里開始了生產(chǎn)。
   
    新的廠房、新的起點，切除了腫瘤后的公司煥發(fā)出了新活力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)上升，虧損大幅下降，到2001年，公司走出虧損的怪圈。
                          

改 革 創(chuàng) 新
   

    2001年，鄖縣以企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)、職工轉(zhuǎn)身份為主要內(nèi)容的企業(yè)改革起步。羅禎德認為，自己是一個政協(xié)委員，一定要走在改革的前列，為企業(yè)的發(fā)展、工人的穩(wěn)定做出貢獻。2002年10月，羅禎德以886萬元（承債式經(jīng)營）將原公司汽車零部件廠一次性買斷，成立了十堰興升工貿(mào)有限公司，安置職工260余人，職工安置就業(yè)率達到85%以上。
   
    改制成功，輕裝上陣。為了不辜負全體員工的信任，羅禎德又將全部精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上。新公司成立伊始，他通過多種渠道籌措資金400多萬元，新建輔助車間，添置設(shè)備，改進工藝裝備，提高設(shè)備精度。投資150多萬元購買了廠房和十幾畝的土地，結(jié)束了企業(yè)多年來上無片瓦，下無寸土的歷史。投資200多萬元，新購8臺數(shù)控車床，一套加工中心，同時投資50余萬元對機床進行了改造和維修，這樣以來大大提高了工藝裝備水準，使產(chǎn)品質(zhì)量和精度上了一個新臺階，拓寬了市場空間。
   
    為了加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，為企業(yè)增加發(fā)展后勁，羅禎德緊緊抓住東風(fēng)公司與日公司合資重組的機遇，結(jié)合自身實際，制訂了發(fā)展策略。他把新產(chǎn)品定位在大企業(yè)不愿干、小企業(yè)干不了的中檔以上技術(shù)含量高的產(chǎn)品上。并運用激勵機制重獎新產(chǎn)品開發(fā)有功人員，讓公司員工放開手腳抓新產(chǎn)品開發(fā)。2003年，公司成功開發(fā)新產(chǎn)品10多個品種，并形成批量生產(chǎn)，僅此為企業(yè)新增產(chǎn)值500萬元。
   
    一個企業(yè)效益的好壞，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，羅禎德還在企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。為了降低生產(chǎn)成本，年初公司與部門，部門與員工層層簽訂了承包協(xié)書，把成本考核納入管理，每年為企業(yè)降低成本5%以上。
   
    一分耕耘，一分收獲。羅禎德通過不斷的改革創(chuàng)新，企業(yè)終于獲得了豐厚的回報。2003年，公司創(chuàng)產(chǎn)值3000萬元，上交稅金97萬元，分別比改制前上升50%、61%；2004年，創(chuàng)產(chǎn)值4100萬元，上交稅金102萬元?，F(xiàn)在公司產(chǎn)值每年正以10％的發(fā)展速度遞增。
                          

以 人 為 本
   

    誰都知道辦企業(yè)為的是賺錢，可羅禎德想的是，自己是一個政協(xié)委員，要最大限度地改善工人的生產(chǎn)環(huán)境，提高工人的工資待遇，把興升公司辦成工人生活的樂園。
   
    企業(yè)剛搬到原種場時，可謂困難重重。為了方便職工上下班，租用了金牛集團的一輛大客車接送職工。由于資金緊張，沒按時付租金，大客車停運，為了不影響公司員工正常上下班，他狠下心來，購買了一輛新客車，每天免費接送工人上下班，解決了公司職工上下班的后顧之憂。
   
    企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，羅禎德認為民營企業(yè)更要實行以人為本的人性化管理，才能鑄造長遠的發(fā)展根基。在企業(yè)和職工兩者利益分配上，他總是將職工的利益放在第一位，只有職工待遇提高了，才會盡心盡力工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。自買斷企業(yè)以來，他就考慮如何提高職工的待遇，如何最大限度地改善職工生產(chǎn)生活條件。通過努力，在兩年多的時間內(nèi)，工人的工資翻了一翻，月平均工資可達850元。同時新蓋了職工食堂、餐廳，每月補貼食堂3000元錢，并按季度制定食譜、菜譜，最大限度地改善職工們的伙食。按時發(fā)放勞保用品，冬季有取暖費，夏季有降溫費，還有雪糕、冰凍綠豆湯、甘菊湯等。每個職工過生日，他都會親筆簽署贈送一張生日賀卡和一份生日禮物。對困難職工，他帶頭捐款并發(fā)動全廠黨員干部及職工捐款。

    幾年來，對內(nèi)捐助了王大成、龔煥兵、郭吉才等因病或家庭困難的職工，對外幫助了核桃樹埡三組的困難戶王賢有蓋起嶄新的磚瓦房，每年都拿出5000元資助一名貧困大學(xué)生和10名高中生。在企業(yè)資金不寬裕的情況下，按時為每個職工繳了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，解決了職工們的后顧之憂，讓職工們感覺到民營企業(yè)與國有企業(yè)沒有什么兩樣。對職工們的文娛體育活動，公司更是常抓不懈，每年公司都有周密的安排。

    幾年來，公司組織職工游覽了武當山、四方山植物園、黃柿仙女洞、龍吟峽、襄樊隆中等風(fēng)景區(qū)；組織職工進行游泳、釣魚、趣味賽跑、跳繩、踢毽、拔河、打球等比賽活動，還多次參加縣里組織的大型歌詠比賽和文藝活動。前不久，企業(yè)還代表縣民營企業(yè)工委參加了鄖縣紀念抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯勝利60周年歌詠比賽。豐富多彩的文藝活動，人性化的管理，陶冶了職工們的情操，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)處處充滿了生機和活力。
    
    為使全廠工人的素質(zhì)有一個大的提升，公司投資買回了電視機、播放機，購置了職工技能培訓(xùn)相關(guān)光碟，循環(huán)播放，讓全廠的工人輪流觀看學(xué)習(xí)，對照光碟認真聽記，要求在實際操作中熟練掌握并靈活運用 。近年來，公司職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理、市場營銷、財會、計算機操作、數(shù)控機床操作等業(yè)務(wù)知識，素質(zhì)大大提高。工人們說，興升公司不僅提高了他們的生活質(zhì)量，還將他們改造成為新時代的產(chǎn)業(yè)工人。
   
    興升工貿(mào)有限公司員工技能、素質(zhì)的提高，加速了企業(yè)高新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。去年，羅禎德帶領(lǐng)公司職工研制開發(fā)了廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)、輕工、電子、醫(yī)療器械沖壓制造等領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品氮氣彈簧總成，該產(chǎn)品是傳統(tǒng)的螺旋彈簧、橡膠軟墊、空氣軟件墊的升級替代產(chǎn)品，在國內(nèi)還沒有一個企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品，市場前景十分看好。興升工貿(mào)公司生產(chǎn)的氮氣彈簧產(chǎn)品，通過國家質(zhì)量檢驗中心檢測證明，使用106萬次無泄漏，并獲得了兩項國家專利，經(jīng)省科技部門專家鑒定，質(zhì)量達到了國際標準，屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，現(xiàn)已與神龍公司、武漢中人集團、北京福田等公司達成了配套協(xié)議，全國各地的定單正通過互聯(lián)網(wǎng)源源不斷的傳來，五年內(nèi)生產(chǎn)能力將達到10萬套。
 
                                                    （鄖縣政協(xié)王兆忠  供稿）