胡敬彬于2000年辭職買斷銅錢山水庫經(jīng)營權(quán)的，從此開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。他堅持以發(fā)展為主題，以市場為導(dǎo)向，以調(diào)整結(jié)構(gòu)和資源開發(fā)為著力點，充分挖掘山水資源，大力發(fā)展名特優(yōu)水產(chǎn)品和畜禽產(chǎn)品養(yǎng)殖，水庫經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值利潤連年增長。2008年，銅錢山水庫完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，實現(xiàn)利潤200萬元，職工人均工資由2000年的不足4000元增加到15000元。

 

 

    水庫的資源主要是水庫水面及山林地，以前由于養(yǎng)殖品種單一、技術(shù)落后、效益低下，連年虧損累計達(dá)80多萬元。為此，他把著力點放在水庫水面、荒山和閑置土地開發(fā)及發(fā)展名特優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖上。近幾年來，他多次組織有關(guān)人員到上海、湖南、浙江及我省的宜昌、洪湖等地考察學(xué)習(xí)外地的名特優(yōu)水產(chǎn)品養(yǎng)殖技術(shù)。通過不斷地摸索，把重點放在網(wǎng)箱養(yǎng)殖鮰魚上，經(jīng)過八年的發(fā)展，水庫的網(wǎng)箱養(yǎng)魚已達(dá)450口，而且，也逐步掌握了一套完整的網(wǎng)箱養(yǎng)殖鮰魚技術(shù)。

    當(dāng)時，為了把生產(chǎn)的鮰魚銷售出去,他把鮰魚的銷售工作放在首要位置來抓，為了創(chuàng)出自己的品牌，打通暢銷渠道，及時向省農(nóng)業(yè)廳和省出入境檢驗檢疫局申報了“無公害產(chǎn)品證書”和“出口產(chǎn)品原產(chǎn)地證書”，使水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖的水產(chǎn)品成為我省第一個 “出境水產(chǎn)品備案證書”獲得者。良好的品牌形象，為水庫水產(chǎn)品的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。近兩年，受美國禁售的影響，市場上鮰魚銷售困難，但因他們養(yǎng)殖的鮰魚品質(zhì)好，而且每年與國家級龍頭水產(chǎn)品加工企業(yè)洪  湖德炎水產(chǎn)品有限公司簽定鮰魚養(yǎng)殖銷售合同，大大降低了風(fēng)險。同時也有力地帶動了溫峽、黃坡、石門等水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖鮰魚的發(fā)展。每年全市通過他們銷售的鮰魚達(dá)2000噸以上。再就是大力實施無公害立體養(yǎng)殖，改投化肥養(yǎng)魚為雞、魚立體配套養(yǎng)殖。2003年，他投資80萬元興建了一個4萬只規(guī)模的蛋雞養(yǎng)殖場，效益一直很好。2008年他又投資400萬元新建了一個可存欄8萬只蛋雞的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，目前養(yǎng)雞場共存欄蛋雞10萬只,每年可產(chǎn)鮮蛋365萬斤,年產(chǎn)值可達(dá)1500萬元。通過立體配套模式養(yǎng)殖,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常明顯,不僅保護(hù)了水庫環(huán)境,而且水庫養(yǎng)殖的花白鰱因品質(zhì)較好,深受河南、四川、安徽、陜西等地魚商的青睞。他們養(yǎng)殖的鮰魚經(jīng)過深加工已銷往美國、歐盟及東南亞地區(qū)，鮮蛋也出口到香港等地。

 

 

    銅錢山水庫始建于1958年，1974年竣工，設(shè)計灌溉面積7.2萬畝，由于年久失修，缺乏管理，到2000年，灌溉面積不足2萬畝。為此，他們始終把立足點放在不斷加強(qiáng)工程管理和充分發(fā)揮水庫的防洪抗旱職能上。針對水庫大壩病險隱患嚴(yán)重和灌區(qū)渠道淤積，灌溉面積不斷萎縮的實際，胡敬彬積極向上級爭取資金做好消除水庫大壩病險隱患的前期各項準(zhǔn)備工作?！胺堑洹逼陂g，他同市水利局有關(guān)人員六上北京，特別是2003年3月，一月去了三次北京，匯報水庫情況，由于他們的誠心，受到了水利部領(lǐng)導(dǎo)的重視，從2000年至今共爭取資金2350萬元，徹底解決了水庫整險加固和灌區(qū)配套建設(shè)。水庫整險加固、灌區(qū)配套建設(shè)工程于2008年4月底全部完工，水庫的灌溉面積已恢復(fù)到6 .2萬畝，防洪功能也將得到最大限度地發(fā)揮。同時，為加強(qiáng)對水庫的管理，他們建立健全了工程管理、防汛值班、大壩養(yǎng)護(hù)等制度，并確定專人從事大壩養(yǎng)護(hù)和水雨情上報工作；他們還先后投入近40萬元對滲漏、水毀淤積嚴(yán)重的主干渠、分水閘、涵洞進(jìn)行了疏挖整修；投資50萬元，新建了雞公山、丁坡兩座泵站，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)475千瓦，兩個泵站每年可供水200多萬方，解決了石牌、冷水兩鎮(zhèn)近萬畝高崗農(nóng)田的灌溉難問題，充分發(fā)揮了水庫的灌溉效益。

 

 

    水庫職工是水庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為確保水庫的穩(wěn)定和水庫經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，胡敬彬堅持以人為本，把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為關(guān)鍵點來抓。
    一是積極為職工解決實際問題。把繳納干部職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險放在各項工作首位，以解除干部職工的后顧之憂。目前，干部職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險金已上繳到2008年底。為了解決水利戰(zhàn)線“老大難”問題，2007年3月，市水利局領(lǐng)導(dǎo)給他做工作，要他兼并洪山寺水庫，并對該庫實行改制。為了替政府分憂，他出資40萬元買斷洪山寺水庫經(jīng)營權(quán)，并妥善解決了職工的改制費用，受到領(lǐng)導(dǎo)和該庫職工的歡迎。
    二是建立靈活的工資制度。為激發(fā)職工工作熱情，他們建立了績效工資制、爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度，獎優(yōu)罰劣，對職工打破檔案工資制，實行基礎(chǔ)工資+效益工資+獎勵工資，每月發(fā)放基本工資，年底根據(jù)效益發(fā)放獎金和效益工資，促使人人參與管理、個個參與經(jīng)營，樹立職工的主人翁意識，增強(qiáng)職工責(zé)任感；同時對家庭困難的職工還給予適當(dāng)?shù)恼疹?，每年根?jù)情況發(fā)放一定的補(bǔ)助金；對工作先進(jìn)、積極創(chuàng)新、遵紀(jì)守法、家庭和睦的職工經(jīng)過民主評議后，給予獎勵。
    三是為職工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。近幾年，他們先后投資近40萬元架設(shè)程控電話和有線電視轉(zhuǎn)播站，對職工宿舍，庭院花壇進(jìn)行了整修，綠化、美化、亮化工作環(huán)境和生活環(huán)境，爭取在近兩年內(nèi)將兩庫建設(shè)成花園式庫區(qū)。目前，兩個水庫職工人心穩(wěn)定，安居樂業(yè)，職工的日子越過越紅火。

 

 

    通過近幾年的打拼，胡敬彬取得了一些成就，但是水庫周邊的一些群眾仍然日子過的很艱難，為帶領(lǐng)水庫周邊群眾脫貧致富，他積極在技術(shù)和小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上予以幫扶。
    一是利用技術(shù)對困難群眾進(jìn)行幫扶。農(nóng)閑時節(jié)，他聘請他們從事畜禽和水產(chǎn)品養(yǎng)殖，幾年來，他們年均聘請困難群眾達(dá)40多人，人均年收入在1萬元以上。同時，部分群眾還利用所學(xué)到的技術(shù)回家自己發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，增加了收入。
    二是投資參與公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2004年，他多方籌資10萬元為冷水鎮(zhèn)樊廟村打了兩口深井，解決了該村人口飲水和農(nóng)業(yè)灌溉用水難問題；2005年至2007年，他又先后投資5萬元整修了石牌皮集至鄭坪和冷水鎮(zhèn)銅錢村的通村公路，解決了群眾的出行難問題；銅錢村九組處于銅錢山水庫東干渠的末端，因渠道淤積損壞嚴(yán)重，灌溉成本高，為減輕該組群眾負(fù)擔(dān)，他連續(xù)6年免費為他們提供灌溉用水。2008年，他又拿出5萬元為該組硬化渠道2公里，徹底解決了該組的用水難問題。
    三是積極參與獻(xiàn)愛心活動。去年汶川地震后，他在水利系統(tǒng)帶頭為災(zāi)區(qū)捐款5000元，截止目前，他共參與市委市政府及水利系統(tǒng)組織的各類獻(xiàn)愛心活動捐款達(dá)3.7萬元。

    談及下一步打算時，胡敬彬說：“我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，與時俱進(jìn)，攻堅克難，勇于拼博，力爭在2009年至2011年的3年時間內(nèi)投資800萬元，將銅錢山水庫建成國家級蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)，使銅錢山水庫的年產(chǎn)值達(dá)4000萬元以上，力爭將銅錢山水庫建成荊門市乃至全省全國水庫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績?！?BR>                 （鐘祥市政協(xié) 朱曉   楊勇供稿）