老百姓心目中的好醫(yī)生、好委員——記襄陽區(qū)優(yōu)秀政協(xié)委員、區(qū)人民醫(yī)院副院長李慶安

2014-09-21 11:17:43  

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    李慶安畢業(yè)于同濟醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系，分配在襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院工作，中共黨員。2003年8月任襄陽區(qū)人民醫(yī)院副院長。2006年當(dāng)選為襄陽區(qū)第三屆政協(xié)委員。

一、走進夢想

    李慶安從小生長在襄北黃土崗，也和其他同齡的人一樣，有過無數(shù)的夢想，可是就在他生活著的地方，鄉(xiāng)親們困苦的生活現(xiàn)實曾讓他觸目驚心：在當(dāng)?shù)卮迕裆×?，很難找到一個醫(yī)術(shù)較高的醫(yī)生醫(yī)治；而有的農(nóng)民朋友得了病，因無錢醫(yī)治只好在家里硬挺……因病致貧，因病返貧現(xiàn)象比較普遍。這一張張痛苦無助的臉使他幼小的心靈產(chǎn)生了強烈的震憾：將來一定要做一名好醫(yī)生，來醫(yī)治這些困苦無助的鄉(xiāng)親們。于是他努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮圖強，最終實現(xiàn)了自己的夢想——1988年考入同濟醫(yī)科大學(xué)，從此走上了從醫(yī)之路。

二、癡迷事業(yè)

    1991年畢業(yè)后他被分配在襄陽區(qū)醫(yī)院心腦血管內(nèi)科，在心腦血管內(nèi)科專業(yè)崗位上已奮斗了十六個春秋。自穿上白大褂的第一天起，他就為自己定下了一個目標(biāo)：與生命賽跑，他要用手中的聽診器，用自己所學(xué)的醫(yī)學(xué)知識與生命賽跑，挽救一個個瀕臨死亡的病友，并且在這場比賽中一定要跑得更快！為了實現(xiàn)這個美好的愿望別無他途，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，他堅信知識可以改變一切，知識是他跑贏這場比賽的基礎(chǔ)。于是乎，憑著頑強的意志和毅力，憑著對專業(yè)知識的執(zhí)著與追求，十余年來他堅持不懈地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，經(jīng)常一邊哄小孩，一邊看書；一邊炒菜，一邊學(xué)習(xí)，并且養(yǎng)成了每天晚上必須看書的好習(xí)慣，若不看書，他怎么也無法入睡。

    1999年醫(yī)院派他回母校華中科技大學(xué)同濟醫(yī)院深造一年，在那里他如饑似渴地學(xué)習(xí)，對自己要求極其苛刻，在給自己定的時間表里，吃飯不超過15分鐘，其他的時間全部用來讀書學(xué)習(xí)，檢查治療病人，因為他想把難得的進修機會一年當(dāng)做兩年用。經(jīng)常有教授問他來自哪個醫(yī)院，他的回答令他們大為驚訝，因為他們認(rèn)為他應(yīng)該來自“中心醫(yī)院”。2001年組織上又派他參加了衛(wèi)生部“十年百項”醫(yī)療新技術(shù)推廣項目的學(xué)習(xí)班：全國微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)班結(jié)束后，他立即回院在醫(yī)院加以推廣，積極開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)，并以高質(zhì)量的論文于2003年、2004年、2005年分別在北京、重慶、上海參加了全國內(nèi)科主任高峰論壇。由他主持的《微創(chuàng)清除術(shù)與開顱血腫手術(shù)治療重癥高血壓腦出血臨床隨機對照研究》榮獲2006年襄陽區(qū)科技成果一等獎。

    2006年9月為了進一步提升襄陽區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的救治能力，為了讓襄陽區(qū)的百萬人民健康多一份保障，為了給襄陽區(qū)人民醫(yī)院的二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，即將步入不惑之年的他，又一次踏上了求學(xué)之路，到省城的兩家大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)介入療法。先從師于號稱為“南江北馬”的江洪教授學(xué)習(xí)心血管介入6個月，繼而從師于留德歸國的馮敢生教授學(xué)習(xí)外周血管介入5個月。大家都知道介入療法是目前治療腫瘤、心血管疾病的一種新型醫(yī)療技術(shù)，是在X線電視、CT、B超等影像技術(shù)的導(dǎo)向下，將特制的導(dǎo)管插入人體病變區(qū)，經(jīng)導(dǎo)管進行藥物灌注、局部栓塞、引流減壓等，以達(dá)到治療疾病的一種方法。介入療法的開展，必將為襄陽的百萬人民帶來更大的福祉。但這種療法需要醫(yī)生長時間在有X射線的環(huán)境下操作，對身體的傷害性極大，可他顧不上這些，為了癡迷的事業(yè)，為了挽救更多的生命，他沒有猶豫，沒有退縮，毅然踏上了求學(xué)之路，在進修的醫(yī)院里如饑似渴地學(xué)習(xí)著……現(xiàn)已熟練掌握了介入技術(shù)，并在襄陽區(qū)醫(yī)院逐漸推廣。

三、抗“非典”尖兵

    2003年春，一場突如其來的“非典”疫情迅速在全國蔓延，黨中央、國務(wù)院果斷決擇：迅速在全國范圍內(nèi)開展一場抗擊非典的斗爭。當(dāng)時，他也曾猶豫過，非典傳染性強，死亡率高達(dá)50%，被馬克思過早地請去了，幼小的孩子怎么辦？嬌弱的妻子怎么辦？年邁的母親怎么辦？但是在這緊要關(guān)頭，作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名白衣戰(zhàn)士，他怎么能等待？于是在第一時間內(nèi)他向組織遞交了請戰(zhàn)書，在他的帶動下，全院160多名醫(yī)護人員寫了請戰(zhàn)書。由于他的基礎(chǔ)理論扎實，臨床經(jīng)驗豐富，被組織上推選為襄陽區(qū)抗擊非典專家組成員，那年，他只有34歲，是全區(qū)乃至全市最年輕抗非專家。作為專家組成員，為了保證不漏掉一個高危病人，哪里報告有發(fā)熱病人和疑似患者，他都會親自去察看。

    2003年4月的一天，正是“非典”十分肆虐的時候，襄陽區(qū)石橋鎮(zhèn)一名在外地打工的青年從疫區(qū)返回家中，突然暴死。當(dāng)時村民們議論紛紛，認(rèn)為該青年死于非典，整個村子都蔓延著恐慌的情緒，有的家庭甚至舉家外逃到親戚家，躲避“非典”。在這樣的情況下，襄陽區(qū)政府責(zé)成“抗非典專家組成員”盡快弄清死者病情，穩(wěn)定村民的情緒。作為專家組成員的他接到通知后，立即趕往現(xiàn)場，仔細(xì)了解死者的癥狀，認(rèn)真分析死者生前的病情，憑著全面系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)理論功底與臨床實踐經(jīng)驗，迅速排出了非典，明確診斷該青年死于暴發(fā)性心肌炎，一場危機就這樣悄然化解。之后他又迅速回到襄陽區(qū)醫(yī)院的隔離病房，為當(dāng)時從廣東、北京等重點疫區(qū)回樊的22位發(fā)熱病人進行免費隔離治療，每天都要一個個的檢查，一個個的治療，22位發(fā)熱病人全部治療痊愈，排除了非典疫情。幾個月的全封閉工作，他和其他醫(yī)務(wù)人員一起舍小家，為大家，克服了孩子上學(xué)沒人照顧，家屬生病需要照料等困難，圓滿完成了抗擊非典的光榮任務(wù)。由于表現(xiàn)突出，當(dāng)年被襄樊市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。

    類似的突發(fā)事件，2004年5月8日伙牌中學(xué)發(fā)生集體發(fā)熱事件；2005年4月10日雙溝某村發(fā)生集體腹瀉事件；2005年5月20日東津鎮(zhèn)某小學(xué)集體發(fā)熱事件……他自己也說不清處理了多少件，但是作為一名醫(yī)務(wù)人員，他認(rèn)為這是自己的天職，是應(yīng)該做的。

四、管理的行家

    他平時除了注重醫(yī)學(xué)知識積累外，也十分注重管理知識的學(xué)習(xí)、應(yīng)用。尤其是2003年他走上了副院長的崗位，分管業(yè)務(wù)，主抓醫(yī)療質(zhì)量。幾年來，他通過在院內(nèi)建立學(xué)分制培訓(xùn)方案，對全體醫(yī)護人員進行三基培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、營造學(xué)習(xí)氛圍等措施提高醫(yī)療質(zhì)量，狠抓服務(wù)質(zhì)量，使醫(yī)院醫(yī)療糾紛逐年減少，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，在全市連續(xù)多年開展的醫(yī)療安全100天活動中，由原來縣、市、區(qū)二甲醫(yī)院倒數(shù)第二位，一下躍升為正數(shù)第三，成為由后進變先進的典型，業(yè)務(wù)收入也以每年30%速度大踏步前進，2004年、2005年連續(xù)兩年受到市衛(wèi)生局的表彰；在他分管醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購時，一直推行“陽光工程”，公開招標(biāo)，使醫(yī)院美譽度在設(shè)備商的心目中位居市第一。

    在他抓業(yè)務(wù)的同時，也不忘為臨床科室的管理出謀劃策，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)徘徊不前，他主動請纓兼任了婦產(chǎn)科主任，通過完善科室內(nèi)部管理制度，調(diào)整分配方案，加強人才培養(yǎng)、引進，使婦產(chǎn)科發(fā)生了明顯的變化；普外科因為科室內(nèi)部矛盾突出不能形成合力，業(yè)務(wù)逐年下滑，針對此種情況，在院黨委會上，他大膽提出從科學(xué)管理入手，探索型地將科室一分為二，劃小核算單位，使兩個科室有競爭，有對比，互相督促，共同進步。結(jié)果證明這個方法非常正確，不管是社會效益，還是經(jīng)濟效益都較前大幅度提升。

    醫(yī)院每一個前進的腳步，都折射出“專家興院，管理興院”的辦院理念，他在這種辦院理念下，不斷豐富著自己的管理知識和管理經(jīng)驗，努力地使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。

五、百姓心中的好醫(yī)生

    從醫(yī)已16年之久的他始終認(rèn)為，醫(yī)生即是一個崇高的職業(yè)，同時也是一個高科技的職業(yè)，醫(yī)生的技術(shù)、態(tài)度和責(zé)任心關(guān)系著千家萬戶的健康與歡樂。因此，作為一名優(yōu)秀的醫(yī)生必須要有良好的職業(yè)道德，精益求精的醫(yī)療技術(shù)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

    1996年的一天，一名全身浮腫、面容呆滯、身體極度虛弱70多歲的老太太到襄陽區(qū)醫(yī)院內(nèi)科一病區(qū)就診，當(dāng)時他正在值班接待了她，據(jù)老人家說，他們已碾轉(zhuǎn)多家醫(yī)院求治，病情不僅沒有緩解，反而日益加重，治療費已花了近萬元。這筆費用對于一般家庭確實負(fù)擔(dān)不起，患者家屬已喪失了信心，打算放棄治療，只求盡個孝心。他雖然明白了患者家屬的意思，但憑著一個醫(yī)生的責(zé)任心，仍然細(xì)致地為患者檢查、聽診，并詳細(xì)地詢問病史，當(dāng)看完病人后，憑借著日積月累的臨床經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，他當(dāng)即做出了明確的診斷：甲狀腺機能減退綜合征。患者在口服了他開出的不足拾元的甲狀腺片后，很快便康復(fù)了！患者家人一再對他表示感謝，并對襄陽區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)給予了高度的評價。

    2006年8月，雙溝一60歲的女性患者突然出現(xiàn)昏迷，生命危在旦夕，用120急救車將患者接到他院后，經(jīng)CT檢查為腦出血。時任副院長的他立即組織神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，進行搶救，并親自主刀，為患者實施了微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)，術(shù)后患者逐漸清醒，使一度瀕死的患者轉(zhuǎn)危為安。但是患者的兒子對年輕的他并不十分信任，出于對母親病情慎重的考慮，又悄悄地將母親的CT片拿到市內(nèi)兩家大醫(yī)院，找神經(jīng)內(nèi)科專家看，專家們看后，異口同聲地說：“這個手術(shù)做得相當(dāng)完美，十分成功。”不久，患者在神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員的精心治療下痊愈出院，出院時患者的兒子握著他的手，連聲道謝，并真誠地說：“真沒想到，襄陽區(qū)醫(yī)院有這么年輕的醫(yī)學(xué)專家?！?BR>
    2006年5月，襄陽區(qū)方集鎮(zhèn)一產(chǎn)后大出血的產(chǎn)婦轉(zhuǎn)至他院婦產(chǎn)科，當(dāng)時病情十分危重，產(chǎn)婦出血不止，雙側(cè)瞳孔已散大，瀕臨死亡。他一方面立即組織醫(yī)院專家組緊急會診，制定診療方案，另一方面組織婦產(chǎn)科、手術(shù)室、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等科室的業(yè)務(wù)骨干實施手術(shù)，整個救治活動從下午四時開始，一直持續(xù)到凌晨五時，參與救治的醫(yī)務(wù)人員多達(dá)70余人。由于搶救及時，診療準(zhǔn)確，終于把產(chǎn)婦從死亡線上拉了回來，而此時他也已經(jīng)整整24小時沒合眼了。當(dāng)他走出重癥監(jiān)護室時，患者的丈夫緊緊拉著他的手泣不成聲地說：“李院長，你們搶救的不僅僅是一條生命，一個嬰兒的母親，更是他這個即將破碎的家??！”此刻，作為醫(yī)者，他是那么地滿足，那么地欣慰，也是那么地自豪！苦，在此時已泛出了濃濃的香甜；累，在此時已變成了陣陣的歡樂……

    在努力搞好本職專業(yè)的同時，作為區(qū)政協(xié)委員，每次在下鄉(xiāng)義診或為鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)講課時，他都會認(rèn)真傾聽基層群眾的呼聲，了解民情，匯集民意，積極調(diào)研、撰寫事關(guān)公眾衛(wèi)生健康的提案，在會議中積極建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了一名衛(wèi)生屆政協(xié)委員熱愛人民、忠于職守、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)的報國之心。

                                        （襄樊市襄陽區(qū)政協(xié)姚全勝 姜鑫 供稿）