今年是我國改革開放30周年，也是宜都市政協(xié)委員李斌與陶瓷結(jié)緣30周年。在這個火紅時代的推動下，30年的創(chuàng)業(yè)路，李斌在陶瓷行業(yè)里摸爬滾打，為陶瓷著迷，為陶瓷拼搏，為人生寫意，為社會謳歌，體驗到創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂，也感受到改革開放的偉大與神奇。從一個只有初中文化程度的小青年，成長為一個擁有2000萬元資產(chǎn)的民營企業(yè)小老板，還榮幸地當上了宜都市政協(xié)委員、宜都市工商業(yè)聯(lián)合會副會長、宜都市光彩事業(yè)促進會副會長，是改革開放鋪就了他的創(chuàng)業(yè)之路，是新的時代成就了他的人生夢想！
爭做能人，改革開放燃燒激情歲月
1973年元月李斌初中畢業(yè)，因家庭成份問題沒能繼續(xù)讀書，先后在多家機械廠學藝打工。1978年1月，李斌被招工到宜都縣陸城磚瓦廠，成了一名做磚、裝窯、燒窯的工人。由于他年輕，又勤學肯鉆，加上有機械工人的底子，先后當過設備科、技術(shù)科副科長、科長。1986年，李斌被廠領導選送到湖南澧陵市陶瓷技工學校學習培訓。正是這一年的學習，使他與陶瓷結(jié)下了不解之緣。學習結(jié)業(yè)后，他回廠任管理生產(chǎn)的副廠長。從此，他便在這個行業(yè)里辛苦著，也快樂著。
改革開放的大潮激起了李斌的豪情萬丈。那些年，可以說是能人的天下。1991年，李斌也開始外出闖世界，干的還是陶瓷行業(yè)，由于有一技之長，常常受人器重，并被委于重任。在外出闖蕩期間，李斌悟出了一個做人的真諦：要成就事業(yè)，必須要有膽識，要敢想敢干。于是，李斌便想走自己的路，去追求職業(yè)的理想，真正實現(xiàn)自己的人生價值。1996年5月，他毅然辭去了華鑫陶瓷有限公司（中外合資企業(yè)、廠址宜昌猇亭區(qū)）總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部長的職務，只身回到家鄉(xiāng)，開始謀劃發(fā)展衛(wèi)生陶瓷的創(chuàng)業(yè)之路。
要干一番事業(yè)，談何容易，更何況白手起家。在那個盛夏的一天，李斌邀請?zhí)沾晒I(yè)的同行、衛(wèi)生陶瓷廠的曹志新一起，作了一次長談，兩人在一起談得非常投機，談到了改革開放的大勢，人生理想的追求；也談到了現(xiàn)實發(fā)展的條件，眼前諸多的困難；更談到了短期的發(fā)展規(guī)劃，未來的圓夢大計。真是相見恨晚，兩個想干事的人一拍即合，響亮提出，在全國四大陶都之一的宜都，從頭開始，創(chuàng)辦實業(yè)，振興陶都，為宜都經(jīng)濟的崛起，也為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，做一件實實在在的事情。
萬事開頭難，資金籌措難，廠房建設難，工人招聘培訓難……但最難的還是籌措資金。李斌找遍了所有的親友，說盡了好話，做滿了承諾，最后總算籌集到20萬元，和合伙人一起在姚家店蓮花堰村租了6畝地，自力更生，建設廠房，招聘員工，自制設備，自建窯爐。經(jīng)過近一年的努力，終于建成了一個年產(chǎn)近二十萬件低檔衛(wèi)生潔具的陶瓷生產(chǎn)廠，成立了宜都市飛達陶瓷有限公司，注冊資金114萬元，于1997年6月28日掛牌營業(yè)。在60名全體員工的推舉下，李斌出任公司董事長兼總經(jīng)理。
看到廠子里的工人們各就各位，忙忙碌碌，李斌感到職業(yè)理想總算有了著落；看到拖貨的車子在廠子里進進出出，他心里感到特別快樂。
勇做強者，市場經(jīng)濟錘煉進取志向
“創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)艱難多”。飛達陶瓷有限公司的成立，雖然邁開了從無到有的第一步，但這一步實在是太小——企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量弱，產(chǎn)品市場窄，加上諸多外部環(huán)境的影響和制約，企業(yè)的生存面臨著嚴重的威脅和挑戰(zhàn)。身為公司的董事長兼總經(jīng)理，為了企業(yè)的生存，李斌深感肩上擔子的沉重，有時感到壓得氣都喘不過來。變壓器的容量不夠，要增容，那怕只需1.6萬元，也跑了一個多星期，央求了不知多少親朋與好友，遭受到不知多少冷遇和白眼，因為人家怕把自己的血汗錢丟進水里打漂漂。最后，還是難為一個至交慷慨解囊，給解了燃眉之急，讓場子維持了正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)正常了，產(chǎn)品銷售又難了。為了穩(wěn)住客戶，進一步拓展市場，李斌始終堅持以人為本，以情感人，誠信經(jīng)商，優(yōu)質(zhì)服務。讓客戶信賴企業(yè)，喜歡產(chǎn)品。
市場經(jīng)濟的發(fā)展，是競爭成為發(fā)展的影子，創(chuàng)業(yè)的路也就成了充滿艱辛的競爭之路。可喜的是，他的職工們是通情達理的，他的同事們是精誠團結(jié)的，大家共同喊出了一個聲音：干就干大，做就做強！
人生能有幾回搏？此時不搏，更待何時！于是，李斌帶領公司上下全體員工為了公司的崛起，發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，連續(xù)打了幾個硬仗。
2000年5月，他了解到原宜都陶瓷工業(yè)公司瑪賽克廠資產(chǎn)閑置。這個廠土地66畝，建筑面積1萬多平方米，是擴大生產(chǎn)規(guī)模的理想之地。瞄準市場，搶抓機遇，憑借自己在客戶中建立的信譽，找成都一老板借款20萬元，交納了租賃費和押金，分兩期將這個廠租賃下來。在全體員工的艱苦努力下，僅四個多月，從整修廠房車間到新建窯爐生產(chǎn)線，一氣呵成。僅用半年時間就使這個分廠迅速投產(chǎn)，公司的生產(chǎn)規(guī)模因此擴大了80萬件，總規(guī)模達到100萬件。
2002年10月，又將原宜都市陶瓷工業(yè)公司釉面磚廠租賃下來，一口氣投資500萬元，新建一條具有國內(nèi)生產(chǎn)水平的窯爐生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模100萬件，使公司的總規(guī)模達到了200萬件的生產(chǎn)能力。
一年之后，李斌又帶領公司負責人和業(yè)務骨干，南下廣東，參加佛山陶瓷博覽會，并在佛山等地考察。他們了解到，要在全國四大陶都占有一席之地，光有生產(chǎn)規(guī)模還不行，還必須在技術(shù)和市場上大做文章。同行業(yè)比較，自己的企業(yè)能源材料消耗大，員工勞動強度高，產(chǎn)品質(zhì)量非上品，必須狠下功夫大搞技術(shù)改造。于是，他們從廣東潮州請來了窯爐工程師，改造了大斷面燃氣隧道窯，使之達到了國內(nèi)先進水平，然后將地灘成型生產(chǎn)線改造成立式澆注線，使企業(yè)躍躋全省同行三甲之列。
在抓技術(shù)改造的同時，李斌還帶領公司一班人根據(jù)市場需求，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以爭創(chuàng)中國一流名牌質(zhì)量為目標，全面推進SO9001質(zhì)量管理體系，進一步提高了產(chǎn)品檔次?，F(xiàn)在產(chǎn)品種類已達到5個，品種達到了50多個，產(chǎn)品暢銷上海、成都、重慶、武漢、江蘇、浙江、河南、新疆、湖南、江西、福建、貴州、昆明等10多個省市。
一份艱辛，一份收獲。經(jīng)過幾年的拼搏，宜都市鑫圣陶瓷有限公司由2000年擁有固定資產(chǎn)250萬元，增加到2000萬元，產(chǎn)品由16萬件增加到200萬件，職工由150人增加到600人，工人工資由人月平400元增加到人月平1200元，稅收由2000年10萬元增加到237萬元，預計2008年產(chǎn)值可突破4000萬元，稅收可突破300萬元?？吹竭@些，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是一種欣慰，也應該感到自豪。但他并不滿足，為了做大做強，使“鑫圣”成為宜都同行業(yè)之首，2006年5月，他們響應政府號召，通過召開公司董事會，廣泛征求管理決策人員的意見，最后決定，在十里鋪工業(yè)園區(qū)征地150畝，總投資5000萬元，建成兩條現(xiàn)代化年產(chǎn)240萬件衛(wèi)生潔具生產(chǎn)線。目前，第一條生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線正在建設中。
公司的不斷發(fā)展壯大，使李斌經(jīng)歷了拓展市場的種種艱難，也享受到了誠信經(jīng)商的無限快樂。
學做智者，和諧社會陶冶價值觀念
執(zhí)著的追求，奮力的拼搏，企業(yè)的崛起，使李斌對事業(yè)和前途充滿了巨大的信心。在管理企業(yè)的同時，他沒有忘記關(guān)注家鄉(xiāng)整體的改革發(fā)展。李斌認為，自己的事業(yè)在宜都萌芽、生根、開花、結(jié)果，如果沒有宜都整個經(jīng)濟環(huán)境和人文環(huán)境的支撐，自己的事業(yè)也會黯然失色。特別是在建設和諧社會的歷史進程中，企業(yè)要具有社會責任感，企業(yè)家要更新人生價值觀。適應社會，和諧發(fā)展，應當是明智者的選擇。
他利用一切閑暇時光，走村竄街，和生活在底層的人們交流思想，了解他們的生活狀況、心理感受和對政府的期望與要求。在與困難群體交往的過程中，他們的酸甜苦辣和他們愛黨擁政的樸實感情以及他們體諒政府自我解困的拼搏精神，無時不在李斌心中引起強烈的感動與深深的思考。這時，有一種“知恩圖報”的情感在他的腦海里油然而生。
對社會的回報，體現(xiàn)自己的人生價值，這是李斌職業(yè)理想追求的一個重要組成部分，從2000年至2006年，企業(yè)累計共向國家繳納稅金800多萬元，安置下崗職工和失地農(nóng)民就業(yè)600余人，人平工資由400元上升到1200元。如果說這組數(shù)據(jù)只能證明我向社會回報盡了一點微薄的力量的話，那么，下面幾件事更能表達他的心聲，體現(xiàn)他的情感。
工作之余，李斌常常思考，只有讓員工做企業(yè)的主人，有讓員工和企業(yè)領導集體一起做企業(yè)真正的主人，才能更好地調(diào)動員工的積極主動性，才有最大可能發(fā)揮員工的聰明才智，他們才有可能是心甘情愿的或無條件的為企業(yè)奮斗，只有這樣才能保證企業(yè)長盛不衰和百年長存。這也許就是李斌所理解的真正的人本觀。
為了降低工人的勞動強度，李斌在成型車間一次性投入120萬元，改造了八十條國內(nèi)最先進的立式澆注線，投資100多萬元將三條窯爐全部改造為天然氣全自動隧道窯，使一線工人“燒窯的”變成了“看表的”。為了解決職工后顧之憂，李斌還為職工每年出資1.8萬元投了意外傷害保險，為150名職工按照國家規(guī)定參加了社會養(yǎng)老統(tǒng)籌。在廠里，李斌視自己的職工為兄弟姐妹，尤其是對特困職工，更是愛護有加，每年年底由車間評出最困難職工30多人，由廠里每年拿出5000多元給予照顧，并形成了制度。李斌對職工真誠的關(guān)愛也換來了職工對企業(yè)的真情，大大激發(fā)了職工愛企業(yè)和愛崗位的工作熱情。
隨著公司效益的一步步提升，李斌個人也算得上進入了有錢人的行列，但他對自己的生活依然保持低標準，他把扶危濟困作為自己的責任和義務。2001年夏天，李斌聽說姚家店鄉(xiāng)長嶺崗村農(nóng)家子弟梁偉家走訪，看到梁家一貧如洗，當場答應其父母，贊助該孩子讀書，從梁偉入學的“報名費、學雜費”到入學后的生活費，都承諾按月支付，直到2004年梁偉從北京大學畢業(yè)，分配到中科院生命科學研究所，一算起來，四年時間，李斌從自己的收入中共贊助現(xiàn)金2.5萬元，梁偉對此感激涕零，決心好好工作，來報效祖國，報答社會。
2005年原在該廠做過工的吳澤元，生了重病，在醫(yī)院檢查確診為肝癌，李斌知道后，動員公司管理人員和部分職工為吳澤元捐款共計3740元，他本人捐款400元。捐款后又親自開車，帶領工會負責人、車間主任把錢送到姚家店鄉(xiāng)黃蓮頭村吳澤元手中，挽救了一個病人，同時也挽救了一個家庭。吳澤元病愈后，專門寫了感謝信，并親自送到公司，感謝鑫圣公司職工的救命之恩。
李斌還關(guān)愛五保老人，視五保老人為自己的親人，從2005年開始，每年從自己收入中拿出2000元看望五保老人，深受老人的好評。幾年來，他對來自各方面的求助做到了有求必應，有難必幫。自己雖然付出了一些代價，但他看到別人的困難解決了，心是坦然的、欣慰的、快樂的。
李斌知道，一個人的力量是渺小的。要想讓更多的人共同富裕，還必須依靠黨，依靠政府。于是，他把政協(xié)委員當作榮譽與責任，通過提案來傳達群眾的呼聲，積極參政議政，為民代言。六年來，他先后撰寫了十多份提案，其中具有一定份量的有4個?！蛾P(guān)于做大做強全市陶瓷工業(yè)的建議》為市委市政府的決策起到積極推動的作用；《關(guān)于進一步加強社會保障工作的建議》，得到市政府的采納，讓社保政策惠及全市670個企業(yè)的近2萬名工人；《解決陸城近郊村民使用自來水的建議》得到宜都市政府的高度重視，至2006年底，陸城4200家農(nóng)戶10000余人吃上了城市自來水，郊區(qū)農(nóng)民拍手稱快；《關(guān)于將堤防排灌站維護運行費用納入財政預算的建議》得到市長辦公室的認可，目前，這個項目已納入市財政預算，財政局每年支付43萬元到各管理單位。當政協(xié)委員六年，這些發(fā)自民間的提案，反映了普通百姓的意愿，也表達了李斌的人文情懷。為老百姓代言，關(guān)注民生，他為大多數(shù)人的快樂而快樂。
三十年的陶瓷夢，三十年的職業(yè)理想，使李斌歷盡了創(chuàng)業(yè)的艱難，也嘗到了人生的快樂。什么是艱難？大凡創(chuàng)業(yè)者，都有相同的答案。什么是快樂？不同人卻有不同的答案。李斌認為：當我努力去做一件事而終于成功時，最快樂；當站在窗前，看到廠子里拖貨的車進進出出，綿延不斷時，最快樂；當看到廠里的工人在財務室窗口簽字領工資臉上露出滿意的笑容時，最快樂！
（轉(zhuǎn)自《宜昌市政協(xié)網(wǎng)站》）
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