人才強(qiáng)省，讓科教創(chuàng)新優(yōu)勢變核心競爭力

2018-01-27 09:40:11  

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    圖為：1月25日，湖北日報全媒體演播室，代表委員們參加訪談。左一為主持人陳會君，左二起分別為何偉軍、翁新強(qiáng)、朱敦堯。（湖北日報全媒記者張朋 攝）

    民生訪談

    訪談嘉賓：

    何偉軍 省政協(xié)委員、三峽大學(xué)黨委副書記、校長

    翁新強(qiáng) 省人大代表、大學(xué)生村官、十堰市鄖西縣湖北口回族鄉(xiāng)湖北關(guān)村黨支部副書記

    朱敦堯 省人大代表、“千人計劃”專家、武漢光庭信息股份有限公司董事長

    主持人：陳會君

 

    人才是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源?！墩ぷ鲌蟾妗诽岢?，發(fā)揮人才第一支撐作用。要讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新價值充分體現(xiàn)，推動科教創(chuàng)新優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為核心競爭力、發(fā)展驅(qū)動力。

    抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。接下來這一年，湖北將如何搭建更大的舞臺，讓各類人才盡顯才華？發(fā)揮人才第一支撐作用，還有哪些難點(diǎn)、痛點(diǎn)，亟待破除？1月25日，湖北日報、湖北日報網(wǎng)、湖北日報客戶端等，邀請省人大代表、省政協(xié)委員進(jìn)行了全媒體直播訪談。

 

    關(guān)鍵詞：制度環(huán)境

    政策有溫度，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有激情

 

    主持人：《政府工作報告》里，總共8處提到“人才”。釋放人才創(chuàng)新紅利，制度環(huán)境是關(guān)鍵。如何進(jìn)一步在體制機(jī)制方面搭建平臺，激發(fā)人才活力？

    何偉軍：《政府工作報告》提出，完善以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策，落實科研自主權(quán)，賦予領(lǐng)軍人才更大的人財物支配權(quán)，下放科技成果處置權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，實行股權(quán)期權(quán)激勵。

    科研人才的科技創(chuàng)新是有時效性的，只有變成產(chǎn)品，走向市場，才能讓科研投入保值、增值。今年，省教育廳等五部門聯(lián)合下文，進(jìn)一步擴(kuò)大和落實高校自主辦學(xué)權(quán)，里面有很多人才體制機(jī)制的創(chuàng)新，給了高校更多自主權(quán)。為讓深閨大院里的科研成果產(chǎn)生社會經(jīng)濟(jì)效益，我們?nèi)龒{大學(xué)鼓勵教師用科研成果在外面入股。另外，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，學(xué)校正在建立孵化基地，準(zhǔn)備拿出50間房子供學(xué)生創(chuàng)業(yè)，即便創(chuàng)業(yè)失敗了，也不要緊，關(guān)鍵是在人才的成長中，種下這顆創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的種子。

    朱敦堯：去年，全省開展“我選湖北”計劃，武漢實施“百萬大學(xué)生留漢計劃”。我們作為武漢市的高新企業(yè)，充分享受到了這些政策紅利。2017年，公司新招聘員工250名，其中就有110多名是留漢就業(yè)的大學(xué)生。要讓這些大學(xué)生愿意留、留得下，還可以進(jìn)行一些深層次改革。比如降低個人特別是家庭稅負(fù)，隨著二孩政策放開，家庭承擔(dān)開支增加，可以探索建立以家庭作為個稅核算單位。

    城市的發(fā)展歸根到底是為了人，要讓人才分享城市發(fā)展的紅利。前不久，武漢市公布2017年經(jīng)濟(jì)成績單，武漢GDP進(jìn)入全國同類城市前十。工資水平、人均可支配收入、醫(yī)療保障水平呢，是不是也進(jìn)入全國前十？如果這些“軟件”也強(qiáng)起來了，人才沒有后顧之憂，會更愿意全心全意扎根武漢。

    翁新強(qiáng)：《政府工作報告》中提出，大力實施“三鄉(xiāng)工程”，引導(dǎo)工商資本、技術(shù)、人才更多流向農(nóng)村。這幾年，省里對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年有很多引導(dǎo)政策，如產(chǎn)業(yè)扶持資金、貸款優(yōu)惠政策、創(chuàng)業(yè)比賽獎勵，一批批年輕人在政策的引導(dǎo)下扎根農(nóng)村，極大推動了農(nóng)村發(fā)展。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身有風(fēng)險，在城市較好的環(huán)境里，都會面臨很多困難，何況到窮鄉(xiāng)僻壤？人才返鄉(xiāng)方面，希望政策能有更多突破。比如，武漢市實施“三鄉(xiāng)工程”，推進(jìn)登記制度改革，放寬租賃空閑農(nóng)房作為住所（經(jīng)營場所）的登記條件，對租賃農(nóng)村空閑農(nóng)房創(chuàng)業(yè)的，給予多重政策優(yōu)惠和資金獎勵。

 

    關(guān)鍵詞：服務(wù)基層

    讓人才往一線流動，也讓一線人才留得住

 

    主持人：《政府工作報告》提出，實施海外優(yōu)秀人才引進(jìn)倍增計劃，推進(jìn)“我選湖北”計劃，培育更多“湖北工匠”……這是對各個類別的人才引進(jìn)、培養(yǎng)給出了建議。各種類型的人才聚集到湖北，實際上基層是最需要人才的，如何引導(dǎo)人才向基層、向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和崗位流動？

    何偉軍：電影《焦裕祿》中，為留住農(nóng)技員，焦書記拖著病痛的身子趕到火車站，最終感動了農(nóng)技員。焦書記留才的故事，充滿情感力量，對當(dāng)今做好人才工作仍有借鑒意義。全國高?！半p一流”建設(shè)正在進(jìn)行，三峽大學(xué)也迫切需要一批高端拔尖人才。我們主要采取感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人四種方式。同時，我們鼓勵教師到一線去、到企業(yè)去、到鄉(xiāng)村去，服務(wù)基層經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

    朱敦堯：《焦裕祿》里的農(nóng)技員，是基層人才的典型，他們不計個人得失，扎根偏遠(yuǎn)地區(qū)，心中有大愛。我們光庭公司也努力倡導(dǎo)這種大愛，傳遞給員工一份對事業(yè)的熱愛和忠誠，我們不炒房、不搞金融，踏踏實實做實業(yè)、搞研發(fā)，引導(dǎo)員工樹立不浮不躁、追隨內(nèi)心、忠于事業(yè)的價值追求。

    我們還大力引進(jìn)高端人才，開展“楚才回流”工程，到沿海城市、美國硅谷等地引進(jìn)湖北籍高端人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時運(yùn)用股權(quán)激勵，讓人才與企業(yè)形成利益共同體，共謀發(fā)展。

    宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。引導(dǎo)人才向基層流動重要，暢通人才上升、流動通道也同樣重要。我們企業(yè)在選拔管理干部時，十分注重是否有銷售、研發(fā)一線的履歷，也注重將優(yōu)秀苗子送到銷售、研發(fā)一線去歷練。

    翁新強(qiáng)：引導(dǎo)人才向基層流動，重在“引心”。建議在全社會大力宣傳人才扎根邊遠(yuǎn)地區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡，營造鼓勵基層人才干出事業(yè)、支持基層人才干成事業(yè)、幫助基層人才干好事業(yè)的良好社會氛圍。不僅要把人才引到基層，關(guān)鍵還要實現(xiàn)“才盡其用”，注重用才和培養(yǎng)開發(fā)并重。

 

    關(guān)鍵詞：市場作用

    “放管服”改革，給用人單位更多自主權(quán)

 

    主持人：創(chuàng)新驅(qū)動，根本靠人才驅(qū)動。人才流動又在一定程度是市場化行為。如何發(fā)揮用人單位主體作用，激發(fā)市場在人才培養(yǎng)中的作用？

    翁新強(qiáng)：實現(xiàn)人才引進(jìn)的效用最大化，就得發(fā)揮市場主體作用，突出“適銷對路”原則，比如，搭建“政府+中介+企業(yè)+人才”的立體化引才網(wǎng)絡(luò)。另外，人才評價可以更加多元化，推動第三方專業(yè)化機(jī)構(gòu)評審評價，著力培育專業(yè)化的人才評價機(jī)構(gòu)，還可以打造社會化的評審專家隊伍，保障評價結(jié)果的公平性、獨(dú)立性和權(quán)威性。

    何偉軍：“放管服”改革是人才管理體制改革的突破口。我省對80所高校下放職稱評審權(quán)，高校自主開展評審，自主發(fā)文辦證，自主使用評審結(jié)果。這是發(fā)揮用人單位在人才評價中的基礎(chǔ)作用和主導(dǎo)作用。去年，三峽大學(xué)開展了首次職稱評審?！半p一流”建設(shè)的大背景下，為不斷提升師資力量水平，我們的人才評價標(biāo)準(zhǔn)可以更高，也更多考慮到學(xué)校發(fā)展實際。

    朱敦堯：人才屬于企業(yè)，更屬于全社會。一要注重人才的再培養(yǎng)、再教育。企業(yè)要承擔(dān)人才培養(yǎng)的主責(zé)，依托企業(yè)平臺為社會造就大批可用之才。我們創(chuàng)立公司的同時，也創(chuàng)辦了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，讓員工們既接受實踐工作的打磨，又在技術(shù)方法、理論前沿上不斷更新。同時，我們大力鼓勵員工深造學(xué)習(xí)，考取各類資格認(rèn)證。正是這種機(jī)制，使我們研發(fā)團(tuán)隊能夠一直緊跟技術(shù)潮流，取得大量專利，在不斷迭變的智能汽車和智慧交通領(lǐng)域保持領(lǐng)先。企業(yè)之間，有條件還可以探索合作培養(yǎng)人才。例如，我們公司就將很多研發(fā)人員送往日產(chǎn)、日立、華為等大企業(yè)學(xué)習(xí)，開展聯(lián)合培養(yǎng)。

    二要對人才流動秉持開放態(tài)度，支持人才合理有序流動。人才的外流也會伴隨企業(yè)文化、影響力的輸出。有序的人才流動有利于優(yōu)化資源配置，提升技術(shù)融化，推動整個行業(yè)的繁榮發(fā)展。硅谷之所以能夠成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圣地，人才有序流動就是一個重要的原因。